APEC y Responsabilidad Social

El Perú planteará acciones de responsabilidad social empresarial en APEC

13:30 | Se espera que la Declaración Final de la Cumbre incluya la necesidad de implementar medidas para que las empresas contribuyan al desarrollo

(EFE).- Perú planteará a los miembros del Foro de Cooperación Económica Asia Pacífico (APEC) tomar acciones para que las empresas asuman compromisos voluntarios de responsabilidad social y mejora del medio ambiente, anunciaron hoy fuentes oficiales.

El responsable de APEC del ministerio de Comercio Exterior peruano, Julio Chan, explicó que la idea es fomentar un marco de acción para promover la responsabilidad social de las empresas de acuerdo a las políticas nacionales de cada una de las 21 economías miembros del APEC.

"Se trata de hacer una invocación a las empresas a que asuman este compromiso con la comunidad y una serie de principios basados en estándares internacionales", declaró Chan a la agencia oficial Andina.

Según explicó Chan, Perú promoverá este tema dentro del Comité de Responsabilidad Corporativa del APEC, ya que como país minero tiene gran experiencia en ello.

Indicó que espera que la Declaración Final de la Cumbre de Líderes de APEC, el próximo mes de noviembre, incluya la necesidad de implementar medidas voluntarias para que las empresas contribuyan, particularmente en los países en desarrollo, a mejorar su accionar social y su contribución a un medio ambiente más limpio.

"Lo ideal sería que durante todo este año conversemos el tema con todos los funcionarios de las otras economías, de modo tal que a fin de año, en la Declaración de Líderes, tengamos algunas referencias sobre la importancia de la responsabilidad social", expresó.

En este sentido, el funcionario explicó que en el marco del I Reunión de Altos Funcionarios del APEC (SOM-I, por sus siglas en inglés), que estos días se desarrolla en Lima, se dictará un seminario sobre responsabilidad social para que los delegados intercambien sus primeras opiniones.

Chan recalcó que las empresas de la región Asia-Pacífico han avanzado "sustantivamente" en la responsabilidad social corporativa, particularmente en los países desarrollados, por lo que se debe invocar a los líderes los generalicen en toda la región.

Para Chan, la responsabilidad social corporativa es una exigencia conjunta de los países receptores de inversión, particularmente aquellos que se concentran en labores extractivas y de aprovechamiento de recursos.

Fuente: El Comercio

APEC Perú 2008

VIDEO: IBM e Influenza Aviar: innovando sistemas de prevención para preservar la salud pública internacional

Desde el año 2003, la influenza aviar del subtipo H5N1 se ha extendido a áreas densamente pobladas del Sudeste Asiático, Asia Central, Oriente Medio, África y Europa, generando la muerte de seres humanos y produciendo enormes pérdidas económicas en un número creciente de países. Según estimaciones de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimantación (FAO), más de 220 millones de aves de corral han muerto o han sido eliminadas en los países afectados. Adicionalmente, hasta febrero de 2008, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha confirmado la muerte de 232 personas debido a la Influenza Aviar Altamente Patógena (IAAP). Dada la posibilidad real de que el virus se convierta en endémico en las áreas infectadas, el riesgo de infección humana se ha incrementado y el virus podría derivar en una pandemia humana de alcance global.



A pesar de no haberse reportado oficialmente brotes del virus subtipo H5N1 en el Perú, su población humana y aviar se encuentra bajo constante riesgo ante el probable ingreso de la enfermedad. Los diferentes niveles de bioseguridad y desarrollo de infraestructura para la salud pública humana y sanidad animal entre las 25 regiones de nuestro territorio así como las rutas migratorias de las aves silvestres, plantean grandes desafíos para la planificación, implementación y seguimiento de actividades de prevención y control de IAAP; mientras que algunas regiones en las costas central y sur concentran más del 70% de la producción y población aviar orientada al comercio, en la sierra y selva predomina la cría de aves de corral a pequeña escala. Asimismo, el comercio informal de aves domésticas dentro del país y con otros países de la región, principalmente Bolivia, Colombia, Chile y Ecuador, puede contribuir igualmente a la dispersión o extensión de la IAAP.

El gobierno peruano ha intervenido activamente en la prevención y control de la IAAP desde inicios de 2005. Adicionalmente, desde agosto de 2006 hasta octubre de 2007, la FAO implementó el proyecto “Asistencia de emergencia para la detección temprana de la influenza aviar en la Región Andina” – TCP/RLA/3105, para proporcionar asistencia técnica a los gobiernos de Colombia, Ecuador, Perú y Venezuela. Este proyecto contribuyó a reforzar la capacidad de los paises beneficiarios para generar y compartir información sobre la IAAP, mejorar su capacidad para diagnosticar la enfermedad y consolidar su plan nacional de alerta precoz y reacción temprana ante una eventual introducción de la IAAP.

Sin embargo, a pesar de los avances concretos alcanzados a la fecha y de la condición de país libre de enfermedad, la IAAP aún presenta una riesgo latente para la salud pública humana y veterinaria en el Perú y otros países de América Latina así como potenciales consecuencias de carácter económico (sacrificios de aves domésticas infectadas, merma por disminución de exportaciones, cierre de mercados internos, perjuicio directo para la industria del turismo entre otros); ante estos hechos, nuestro país no se encuentra totalmente preparado para responder efectiva y eficientemente ante una emergencia epidemiológica generada por el ingreso de la enfermedad debido, principalmente, a las siguientes razones:

1. El insuficiente nivel de capacitación técnica del personal y el inadecuado equipamiento e infraestructura de sus laboratorios nacionales.
2. La débil articulación del Servicio Nacional de Sanidad Agraria (SENASA) y los Ministerios de Agricultura y Salud con las instituciones públicas de defensa nacional tales como el Instituto Nacional de Defensa Civil (INDECI), las FFAA y la Policia Nacional del Perú.
3. La precariedad estructural y la ausencia de mecanismos de compensación ante eventuales pérdidad dirigidos a los pequeños y medianos productores/distribuidores.
4. El insuficiente monitoreo y control del comercio de aves domésticas y silvestres en fronteras terrestres y marítimas y;
5. La ausencia de información estadística del sector aviar actualizada y confiable que permita informar sobre las medidas de prevención/control a ser planificadas, implementadas y/o monitoreadas.
   

A pesar de los enormes esfuerzos realizados, el SENASA no está lo suficientemente equipado y estructurado para controlar enfermedades epidémicas como la IAAP; las redes de alerta temprana, la respuesta ante emergencias, las notificaciones oportunas, la epidemiología de las interacciones entre aves silvestres y aves domésticas y la capacidad de diagnóstico frente a una epidemia emergente son aún débiles. Asimismo, es indispensable incorporar a todas las instituciones públicas que conforman el Concejo de Defensa Nacional, ya que éstas se constituyen como la primera línea de defensa del país frente a la ocurrencia de desastres naturales, entre los cuales se incluyen epidemias como la IAAP.

Otro aspecto importante corresponde al insuficiente control del comercio de aves domésticas y silvestres en puertos y puestos fronterizos terrestres, especialmente en las fronteras compartidas con Bolivia, Colombia y Ecuador lo cual puede derivar en el ingreso y rápida diseminación de la IAAP. Adicionalmente, la debilidad estructural de los mecanismos de compensación financiera y/o in kind existentes frente a las potenciales pérdidas económicas puede desincentivar dramáticamente la notificación (obligatoria) de la enfermedad por parte de los productores - pequeños, medianos y/o grandes - ante el SENASA.

Finalmente, la carencia de información estadística clara y concisa sobre la población de aves, su distribución geográfica, la distribución y proporción de las clases de productores y producción, los flujos/rutas comerciales avícolas y las poblaciones de especies de aves migratorias limitan al país para responder con políticas sanitarias adecuadas frente a una emergencia de IAAP.
Puedes ver el video (en inglés) haciendo click aquí.

Nota: Edición de un reporte preparado por el autor de este blog en septiembre de 2007, durante su participación como Consultor de Enlace Técnico del proyecto FAO TCP/RLA/3105 para la prevención y control de la influenza aviar en la Región Andina.

What am I doing wrong?

Saludos cordiales para todos los lectores de Innovación Social. En primer lugar, les pido disculpas por no haber mantenido activo este blog durante los últimos seis días. Razones personales me impidieron concentrarme en la producción y/o publicación de material interesante. Sin embargo, gracias a Dios, esta situación ya ha sido superada. En segundo lugar, para calentar motores y empezar la semana de manera diferente, les presento un curioso aviso publicado a fines del año pasado en una red de citas por Internet en NY, EEUU. No es una historia nueva, de hecho podrán encontrar varias referencias sobre esta historia en la red pero creo que sale de lo común. Bueno, los comentarios adicionales sobran, léanlo y saquen sus propias conclusiones!

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What am I doing wrong?

Reply to: pers-43917954@craiglist.org
Date: 2007-10-03, 4:29PM EDT

Okay, I'm tired of beating around the bush. I'm a beautiful (spectacularly beautiful) 25 year old girl. I'm articulate and classy. I'm not from New York. I'm looking to get married to a guy who makes at least half a million a year. I know how that sounds, but keep in mind that a million a year is middle class in New York City, so I don't think I'm overreaching at all.

Are there any guys who make 500K or more on this board? Any wives? Could you send me some tips? I dated a business man who makes average around 200-250K. But that's where I seem to hit a roadblock. 250,000 won't get me to Central Park West.

I know a woman in my yoga class who was married to an investment banker and lives in Tribeca, and she's not as pretty as I am, nor is she a great genius. So what is she doing right? How do I get to her level? Here are my questions specifically:

• Where do you single rich men hang out? Give me specifics- bars, restaurants, gyms?

• What are you looking for in a mate? Be honest guys, you won't hurt my feelings.

• Is there an age range I should be targeting (I'm 25)?

• Why are some of the women living lavish lifestyles on the upper east side so plain? I've seen really 'plain jane' boring types who have nothing to offer married to incredibly wealthy guys. I've seen drop dead gorgeous girls in singles bars in the east village. What's the story there?

• Jobs I should look out for? Everyone knows - lawyer, investment banker, doctor. How much do those guys really make? And where do they hang out? Where do the hedge fund guys hang out?

• How you decide marriage vs. just a girlfriend? I am looking for MARRIAGE ONLY!

Please hold your insults - I'm putting myself out there in an honest way. Most beautiful women are superficial; at least I'm being up front about it. I wouldn't be searching for these kind of guys if I wasn't able to match them - in looks, culture, sophistication, and keeping a nice home and hearth.

It's NOT ok to contact this poster with services or other commercial interests.

Y aqui va la brutal respuesta...

PostingID: 432279810
Dear Pers-431649184

I read your posting with great interest and have thought meaningfully about your dilemma. I offer the following analysis of your predicament.

Firstly, I'm not wasting your time, I qualify as a guy who fits your bill; that is I make more than $500K per year. That said here's how I see it. Your offer, from the prospective of a guy like me, is plain and simple a crappy business deal. Here's why.

Cutting through all the B.S., what you suggest is a simple trade: you bring your looks to the party and I bring my money. Fine, simple. But here's the rub, your looks will fade and my money will likely continue into perpetuity...in fact, it is very likely that my income increases but it is an absolute certainty that you won't be getting any more beautiful! So, in economic terms you are a depreciating asset and I am an earning asset.

Not only are you a depreciating asset, your depreciation accelerates! Let me explain, you're 25 now and will likely stay pretty hot for the next 5 years, but less so each year. Then the fade begins in earnest. By 35 stick a fork in you! So in Wall Street terms, we would call you a trading position, not a buy and hold...hence the rub...marriage. It doesn't make good business sense to "buy you" (which is what you're asking) so I'd rather lease. In case you think I'm being cruel, I would say the following. If my money were to go away, so would you, so when your beauty fades I need an out. It's as simple as that. So a deal that makes sense is dating, not marriage.

Separately, I was taught early in my career about efficient markets. So, I wonder why a girl as "articulate, classy and spectacularly beautiful" as you has been unable to find your sugar daddy. I find it hard to believe that if you are as gorgeous as you say you are that the $500K hasn't found you, if not only for a tryout.

By the way, you could always find a way to make your own money and then we wouldn't need to have this difficult conversation. With all that said, I must say you're going about it the right way. Classic "pump and dump." I hope this is helpful, and if you want to enter into some sort of lease, let me know.

Notable.

Fuente

VIDEO: Innovation Nation

"Si innovar es la respuesta, ¿cual es el propósito?" John Kao, gurú en temas de innovación y estrategia organizacional, plantea esta compleja interrogante para posteriormente abogar por el establecimiento de una jerarquía de necesidades que oriente las acciones y objetivos pro-innovación. El expositor cita las positivas experiencias innovadoras en países como Finlandia y Singapur, resalta los aún imperfectos esfuerzos de China y critica abiertamente el pobre desempeño actual de los EEUU en la materia. Finalmente, Kao sostiene que los niveles altamente variables de prosperidad entre países deberían servir como estímulo para la creación de una cultura global de bienestar. Presentación que resume el capítulo introductorio de su best seller "Innovation Nation" .
Puede ver el video (en inglés) haciendo click aquí

VIDEO: Katrinebjierg IT City

Katrinebjierg, ubicada en la dinámica e innovadora región de Aarhus, Dinamarca, se ha establecido como uno de los centros de investigación y desarrollo de Tecnologías de Información más importantes del mundo. Esta pequeña ciudad se comporta como una red abierta conformada por el gobierno local, pequeñas y grandes compañias, investigadores de la Universidad de Aarhus y ciudadanos (usuarios), los cuales, mediante el intercambio de ideas y la colaboración multidisciplinaria, contribuyen a mejorar la calidad de vida de los daneses.

Puede ver el video (en inglés) haciendo click aquí

VIDEO: SIP Ltd. Singapore

Penny Low, miembro del Parlamento de Singapur, nos habla sobre los alcances y objetivos del Parque de Innovación Social de Singapur. A pesar del impertinente e irritante comportamiento del entrevistador, Low explica el concepto de las tres "e" con ejemplar paciencia y sencillez.
Puede ver el video (en inglés) haciendo click aquí

USMP 2 - River Plate 0

Les pido disculpas por la publicación de un artículo muy poco relacionado con la temática de este blog. Sin embargo, considerando los dichos y hechos antes del partido, creo que corresponde resaltar el resultado final entre la Universidad San Martín y River Plate por la primera fecha de la Copa Libertadores de América. Con mucha sorna y un resto de soberbia, el diario deportivo "Olé" de Argentina publicó en su portada de ayer el sugerente título "Los libros no muerden" para agregar que "Universidad San Martín, rival de River en la Copa, tiene un promedio de 50 hinchas por partido. Para sumar aliento, habrá facilidades en los exámenes para los alumnos que vayan mañana (hoy) al estadio." Ciertamente los libros no mordieron pero Ovelar y Díaz, jugadores del equipo santo, si lo hicieron... y de que manera! El equipo peruano le dió un baile al equipo millonario y - más importante aún - una lección de humildad. Como todo en la vida, los resultados se logran con trabajo; el pedigree ya no es suficiente para reclamar una posición de dominio y liderazgo. Nuestros amigos argentinos, a pesar de su incuestionable calidad, volverán a casa con dos pepas incrustadas en sus hipertrofiados pechos. Mientras tanto, 51 peruanos tenemos varios motivos para sonreir esta tarde. Podríamos ser 52 si cierto personaje del esmirriado peruposibilismo dejase de lado, por lo menos hoy, su virulenta e injustificada animadversión hacia la institución de Santa Anita :). Salud!

CitizenConnect: integrando Estado y ciudadanía en Singapur

Singapur es un país cuya cultura innovadora ya no me sorprende. Desde la calidad y el servicio ultra eficiente de Singapore Airlines hasta la implementación del ambicioso plan iGov2010, la innovación práctica no distingue barreras entre lo público y lo privado. Bien haría nuestro gobierno en adoptar iniciativas costo-eficientes y de enorme valor agregado como CitizenConnect, programa creado para incorporar a las comunidades menos favorecidas de ese país en la construcción de su Estado-Nación. Lograr una versión chola no es tarea tan compleja; con un poco de criterio y mucha voluntad política, bajo la dirección de nuestra desconocida pero entusiasta ONGEI, se podrían incorporar elementos de "Transparencia", Plan Huascarán y cabinas públicas (entre otros afines) para diseñar, implementar y difundir este valioso servicio en todo el Perú.

The CitizenConnect Programme offers free use of computer and Internet facilities, as well as friendly assistance at strategic community locations, which allows all Singapore residents to have access to government online services near their workplace and home, irrespective of any barriers posed by a lack of access to Internet, low Internet literacy or low English literacy.

One of the strategic thrust of Singapore’s iGov2010 masterplan is to “Increase the Reach and Richness of e-Services”. The CitizenConnect Programme is part of this strategic thrust to extend the reach of e-services to our citizens, especially those who are less Internet-savvy. With more than 1,600 government e-services online, it is important to bridge the digital divide and bring the benefits of these e-services to those who may not have Internet access or who need help with these services.

Through the CitizenConnect Programme, every citizen, especially those who are less privileged, not infocomm savvy or non-English speaking, can now reap the benefits of government e-services. Rather than having to visit various government customer service counters, citizens can now access government e-services at no cost at a convenient CitizenConnect Centre near them.

With more citizens increasingly carrying out their transactions at the CitizenConnect locations, the programme may also bring about a reduction of service counters at government agencies.

The proposal for the implementation of the CitizenConnect Programme was first submitted on 16 Jun 2005, which recommended the establishment of CitizenConnect Centres in five community clubs as a pilot project, so as to better assess the feasibility for more Centres to be set up.

The first five Centres for the pilot project were progressively set up and opened between October 2005 and January 2006, and were strategically located in neighbourhood Community Clubs owned by the People’s Association. These Centres are equipped with two computer terminals and peripherals for online transactions. Citizens can also seek assistance from the customer service officers at the Centres.

During the pilot period, the government received strong positive feedback on the usefulness of the Centres. This led to 22 other Centres being added, extending the reach of government online services to more customers. These Centres include an additional 20 Community Clubs and Community Centres, one at the Central Provident Fund Board’s Jurong Service Centre and another at the premises to the Inland Revenue Authority of Singapore. All 27 centres were fully operational by November 2006, and the 28th centre was setup in May 2007 at the Bukit Batok Civil Service College. All these centres are located near/within residential areas.

Yearly reviews are conducted on whether the intended objectives are met and whether the current network of Centres is adequate to meet the needs of our citizens. The operations will be continually fine-tuned to ensure that the centres remain relevant to our citizens. More CitizenConnect Centres will also be set up if there is user demand.

The CitizenConnect Programme was conceived and implemented following the objectives outlined by the iGov2010 masterplan, which charts the future of infocomm and government e-services for Singapore. One of the thrusts of iGov2010 is to increase the reach and richness of government e-services, with the long-term goal of bridging the digital divide.

The use of ICT means that citizens can transact with the government anytime and anywhere. The use of ICT has made it possible for us to replicate and extend e-services into the heartlands and homes at minimal costs. This is true for the CitizenConnect Programme because those who need help in accessing government e-services no longer need to travel to the Central Business District. They can have access to government online services near their homes and workplace.

According to the “2007 e-Government Customer Perception Survey”, the percentage of Singapore citizens who transacted with the government using non-electronic means dropped to 11%, which is a significant improvement from the 26% figure in 2004.

The CitizenConnect Programme is a central initiative that aims to bring government e-services to citizens who do not have access to the Internet or need help with government e-services. Trusted agencies which have the knowledge on government e-services would be able to replicate the CitizenConnect Centres.

Among the 28 Centres currently available, the Inland Revenue Authority of Singapore, the Central Provident Fund Board and the Bukit Batok Civil Service College have successfully replicated CitizenConnect Centres in their offices.

There are now 28 CitizenConnect Centres, 25 of which operate beyond regular working hours. These Centres are strategically located and are readily accessible throughout Singapore, near to where citizens live or work. Citizens can seek personalised assistance at any of the Centres.

Each centre is equipped with two personal computers with Internet access and online payment peripherals such as cashcard readers. Citizens can visit the Centres to transact with the government online. Customer service officers are available to offer help and guidance if necessary. At the same time, the officers will help the citizens seek the necessary coordinated responses from multiple agencies pertaining to their online transactions, thereby assisting citizens with the complexity involved in having to interact with different agencies all at once.

Though the CitizenConnect Programme does not involve building of complex IT infrastructure or applications, it has effectively bridged the digital divide and revolutionised the options available to the Singapore government by breaking down the language and education barriers traditionally associated with online services.

Fuente: Stockholm Challenge

Te Tiriti o Waitangi

A humble expression of gratitude to the government and the people of Aotearoa in retribution for their kindness and generosity. Time to celebrate the foundation of a modern, progressive and compassionate nation. God Defend New Zealand!

La universidad peruana en el contexto internacional

Que duda cabe, en términos macroeconómicos el Perú sigue creciendo sostenidamente. Según información proporcionada por el Ministerio de Economía y Finanzas (MEF), el año pasado nuestro PBI superó ligeramente los US$100 billones. Sin embargo estoy convencido que las siguientes cifras harán pensar a más de uno. Veamos:

Fondos de universidades extranjeras (endowment) en US$ millones, 2007

* Universidad de Harvard, EEUU = US$30,000
* Universidad de Yale, EEUU = US$23,000
* Universidad de Stanford, EEUU = US$17,200
* Universidad de Cambridge, Reino Unido = US$9,000
* Universidad Nacional Autónoma de México = US$1,650

Ha leído bien, la eminente Harvard posee un patrimonio financiero equivalente a un tercio de nuestro PBI mientras que el de Yale alcanza a un cuarto de este total. Asímismo, la Universidad Nacional Autónoma de México, la institución más grande de Latinoamérica en términos de población estudiantil e infraestructura, administra fondos correspondientes al 44.5% del presupuesto nacional asignado al sector educación para el 2008; de los aproximadamente US$3,650 millones disponibles este año (s/.11,291 millones), más del 65% se destinará al pago de planillas en todas las dependencias públicas (Ministerio, Direcciones Regionales, organismos descentralizados, universidades, escuelas primarias y secundarias, etc.) y solamente un 12% será utilizado en inversión. Ojo que esta inversión deberá ser repartida entre todos los niveles y dependencias educativas.

Universidades peruanas en los rankings globales

Los estadounidenses tienen una eterna obsesión por la competencia y las comparaciones. Tomando como modelo los rankings académicos elaborados anualmente por USNews, han surgido múltiples publicaciones para comparar el desempeño (y prestigio) de las universidades a escala global. Los más populares son aquellos elaborados por la universidad china Shanghai Jiao Tong y por la publicación británica The Times. Los indicadores de evaluación utilizados por cada fuente varían lo que explica diferentes resultados en sus respectivas clasificaciones; a pesar de estas limitaciones, los rankings nos proporcionan una idea sobre el posicionamiento relativo de las mejores universidades del mundo. Apelando a mis preferencias personales, utilizaré el ranking de The Times para observar el desempeño de las universidades latinoamericanas y peruanas en el contexto internacional.

The Times: Ranking de las 500 mejores universidades del mundo, 2007

* (1) Harvard - EEUU
* (2) Yale - EEUU, Oxford - Reino Unido, Cambridge -Reino Unido
* (5) Imperial College -Reino Unido
* (6) Princeton - EEUU
* (7) Chicago - EEUU, Caltech - EEUU
* (9) University College London - Reino Unido
* (10) MIT - EEUU
* (...)
* (175) Universidad de Sao Paulo - Brasil
* (177) Universidad de Campinas - Brasil
* (192) Universidad Nacional Autónoma de México
* (239) Pontificia Universidad Católica de Chile
* (264) Universidad de Buenos Aires - Argentina
* (312) Universidad de Chile
* (338) Universidad Federal de Rio de Janeiro
* (403) Universidad de Belgrano - Argentina
* (416) Universidad Austral - Argentina
* (433) ITESM - México
* (444) Universidad de los Andes - Colombia
* (453) Universidad Torcuato di Tella - Argentina
* (466) Universidad ORT - Uruguay
* (475) Pontificia Universidad Católica de Rio de Janeiro - Brasil
* (495) Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP)

El dominio global de las universidades estadounidenses y británicas es incuestionable, ocupando consistentemente los 50 primeros lugares del ranking; no es coincidencia que éstas posean también una (sustancialmente) mayor cantidad de recursos disponibles. A nivel regional Brasil, Argentina, México y Chile confirman su posición de liderazgo mientras que solo una universidad peruana, la PUCP, logra un meritorio pero insuficiente lugar #495.

Considerando estos sombríos antecedentes es evidente que el escaso financiamiento es una de las mayores debilidades del sistema universitario peruano, especialmente en las instituciones del sector público. La mayor disponibilidad de recursos permite a las universidades mejorar su infraestructura, adquirir tecnologías de avanzada y contratar a mejores docentes entre otros beneficios. En conjunto con una moderna gestión, la suma de estos beneficios fortalece su institucionalidad al otorgárles capacidades reales para brindar servicios de mejor calidad. De igual manera, si éstos estándares de calidad son mantenidos e incrementados en el tiempo, las instituciones adquirirán mayor prestigio a nivel nacional e internacional.

Ciertamente crece el consumo interno, nuestras exportaciones aumentan y seguimos negociando TLCs alrededor del mundo pero es poco probable que el gobierno aprista cumpla con asignar el 6% del PBI al sector educación el 2012. Lamentable pronóstico para un país que, independientemente de sus agresivas políticas económicas, parece condenado a convivir con la ignorancia y la miseria.